三季度以来，南阳产业投资集团聚焦主业、围绕中心、服务大局，坚持把党建工作与企业经营工作同谋划、同落实、同考核，依靠党建引领为企业发展创造良好环境，推动党建与业务深度融合、互相促进。

一是明目标、建机制，有的放矢抓党建。7月下旬，集团党委结合工作实际，研究确定“抓实党建品牌 促进融合发展”为产投集团“党委书记项目”，遵循“聚焦主业、深度融合，进而形成特色党建品牌”这一总体思路，明确了打造“1个总品牌、11个子品牌”“1+11”党建品牌创建目标，提出了“2+3”抓落实工作机制，即做到党委委员定期督导调研、集团党委定期组织观摩评比“两个定期”和广泛成立党员突击队、党建、业务考核双挂钩、党支部“手拉手”结对共建“三个抓手”，力争11月底前党委书记项目取得实实在在的成效。

二是履职责、常督导，同频共振聚合力。7月底，集团党委召开会议专题研究基层党支部建设工作，进一步夯实了党委委员“一岗双责”政治责任。8月初，集团党委书记、董事长余永海带头到分包联系党支部督导调研“五星”支部创建工作，带头宣讲党的二十届三中全会精神；9月24日、25日、27日，集团党委委员、总经理谢先庆，党委副书记李鲁杰，党委委员、副总经理张东，分别到分包联系党支部讲专题党课并督导调研，深入宣讲解读党的二十届三中全会精神，认真学习习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，动员集团党员干部职工团结奋斗、锐意进取，奋力开创集团高质量转型发展新局面。

三是双挂钩、强考核，务实求效促融合。9月下旬，产投集团修订完善内部绩效考核管理办法，进一步明确将各部门、各子公司经营管理指标纳入所在党支部党建考核指标体系，同时，将党的建设、纪律作风作为公共指标纳入各部门、各子公司季度和年度考核指标，实现党建考核与业务考核“双向挂钩”。为确保工作实效，产投集团建立了常态化考核工作机制，每季度开展一次“五星”支部观摩评比活动，与业务经营类季度绩效考核同步进行，两类考核结果按照一定权重比例组成各部门、各子公司季度绩效分数，以此作为判定绩效等级和发放绩效工资的依据，切实做到“干多干少、干好干坏不一样”，倒逼集团各级党组织聚焦业务抓党建，抓好党建促发展，通过绩效考核“双挂钩”，推动党建业务“双融合”，较好解决了党建与业务“两张皮”问题。

四是强功能、作表率，发挥作用创品牌。在急难险重岗位广泛成立“党员责任区”“党员先锋队”“党员突击队”，在主体信用评级、工程建设、招商引资、项目融资、股权投资等方面充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现党建与业务的融合发展。截至9月底，南阳产业投资集团已形成了1个主品牌和8个子品牌的特色党建品牌体系，其中，集团党委总体品牌为“红色产投·蓝海先锋”，所属各支部分别形成了“同心筑梦 红色产投”“党建引领 共筑先锋”“党旗引航 光暖万家”“红色领航 管服助企”“与爱同行 携手共进”等一系列特色党建品牌，促进了党的建设与生产经营“双向嵌入、互相融合”，为推动企业不断做强做优做大凝聚了强大组织力量。

下一步，南阳产业投资集团将紧紧围绕“五聚五提”总抓手和“7+17”产业链群，紧紧围绕中心抓党建、抓好党建促发展，继续深入推进“抓实党建品牌 促进融合发展”党委书记项目，进一步夯实基层基础，持续提升企业经营管理水平，不断丰富完善特色党建品牌体系，进一步激发广大党员干部职工凝聚力、向心力、战斗力，为产投集团市场化、产业化转型发展和全市产业高质量发展做出新的更大贡献。