同城喝茶品茶_500块一晚同城品茶_同城喝茶品茶

会议指出，开展中高层管理人员试用期满转正考核，是了解干部思想素质、掌握干部履职能力、检验干部工作成绩的重要举措，是严格干部监督管理、规范干部选拔任用程序、树立正确选人用人导向的重要体现。8名中层管理人员在过去一年的试用期中，紧紧围绕“产业立市、兴工强市”职责使命，推动各项工作有序推进、稳中向好，多点开花、亮点纷呈，较好完成了集团党委交办的各项任务。

会议要求，中层管理人员要勇当中流砥柱，勇于攻坚克难，忠诚干净、担当尽责，为集团市场化、产业化转型和全市产业高质量发展做出新的更大贡献。一要立足岗位精准定位，团结协作推动发展。要多沟通、多协调、多配合，心往一处想、劲往一处使，相互补台不拆台，工作到位不越位，着力构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，做到政治上志同道合，思想上肝胆相照，工作上密切配合，生活上互相关心，感情上融洽和谐，为事业发展凝聚最大合力；二要系统谋划真抓实干，率先垂范创新发展。要敢于“啃硬骨头”、敢于“第一个吃螃蟹”，敢想敢干、敢闯敢试，尊重前人又敢于超越前人，努力开辟一片新天地。要进一步增强“标兵追兵”意识，增强“走在前列”意识，以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的担当，为集团高质量发展交出一份满意答卷；三要廉洁自律克己奉公，开拓进取长远发展。要严格遵守党的纪律，恪守廉洁从业的准则，正确看待名利、对待权力，持续强化自我约束，时刻保持清醒头脑，自觉把纪律规矩挺在前面，在心中自设“篱笆墙”，不越雷池，始终保持“吾日三省吾身”的思想自觉和“十年如一日”的行动自律，着力营造风清气正的政治生态。

市政府副秘书长葛斌，市直相关部门、宛城区主要负责同志，卧龙区分管负责同志，乐凯华光公司有关负责人参加调研。

9月24日、25日、27日，集团党委委员、总经理谢先庆，党委副书记李鲁杰，党委委员、副总经理张东，分别到分包联系党支部讲专题党课，深入宣讲解读党的二十届三中全会精神，认真学习习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，动员集团党员干部职工团结奋斗、锐意进取，奋力开创集团高质量转型发展新局面。集团党委委员、副总经理、粮农投集团党委书记、执行董事王文华，粮农投党支部、第一联合党支部、第二联合党支部、第三联合党支部、产投文旅公司党支部全体党员、入党积极分子参加党课。

党委委员定期到分包联系党支部开展督导调研、讲专题党课，是产投集团党委扎实推进“五星”支部建设、推进党建与业务深度融合的一项重要制度性安排。特别是7月下旬以来，集团党委书记、董事长余永海带头宣讲党的二十届三中全会精神，集团党委委员、各支部书记分别到各自分包联系党支部和本单位党支部进行宣讲，以持续深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神为主题主线，从不同角度对《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》、习近平总书记关于建立健全市场化经济体制和深化国有企业改革等重要讲话和指示批示精神进行了深入解读，引导集团广大党员干部将思想和行动统一到全会精神上来，全面掀起了学习全会精神、推动改革发展的热潮。

集团各党委委员在宣贯中强调，当前，集团已经进入新的“改革时间”，学习好贯彻好党的二十届三中全会精神，是当前和今后一个时期的重大政治任务。要在把握进一步全面深化改革内涵要义基础上，坚持党的全面领导，坚持系统观念、守正创新，坚持市场化、产业化转型发展总体方向，在改革实践中不断形成产业发展的创新理论和经验，以新思想、新观点、新方法，稳大局、应变局、开新局，打通束缚新质生产力发展的堵点、卡点，汇集各类先进、优质的生产要素向南阳集聚，开创产投集团和全市产业高质量发展新局面。

8月19日至30日，南阳产业投资集团在四川大学苏州研究院分两期举办国企改革与发展能力提升培训班，集团党委委员、总经理谢先庆，集团党委副书记、工会主席李鲁杰分别带队，集团及各子公司班子成员、机关中层干部共计80余人参加培训。

本次培训坚持目标导向、问题导向，带着问题学、围绕实践学，将国企改革深化提升行动与市场化、产业化转型发展有机结合，邀请资深智库专家、投行精英、国央企领导精彩授课，前往元禾控股、新建元控股集团等一流示范企业实地对标学习，通过专题讲座、案例分析、现场观摩教学等多元化学习方式，深入解读二十届三中全会政策，分析最新宏观经济形势，针对性学习投融资、园区开发、招商引资、合规管理、资产盘活、产业基金等专业知识，充分了解国企改革的前沿动态和先进企业的成功经验，近距离体验先进的管理模式和产业投资理念，进一步推动了集团干部队伍理论素养再提升、知识广度再拓展、实战能力再增强，为集团高质量转型发展提供了宝贵的借鉴和启示。

“人才强企”是产投集团一贯坚持的发展战略之一，面对当前国际国内新形势、国企改革发展新要求、副中心城市建设新任务，产投团队需要不断学习前沿知识、持续提升专业素养、保持先进理念和开阔视野。举办本次培训班，既是集团贯彻落实“人才强市”战略的实际行动，也是提升团队综合素养和专业水平的实际需要，同时也体现了集团对国有平台市场化、产业化转型的坚强决心和支持南阳产业转型发展的坚定信心。

下一步，产投团队将聚焦南阳“五聚五提”总抓手和“7+17”产业链群，把所学所得转化为推动集团改革发展的实际行动，以更加专业的素养、更加饱满的热情和更加务实的作风，凝心聚力再出发，砥砺奋进新征程，进一步加快市场化、产业化转型发展步伐，打造更加高效、更具造血功能的现代化国有平台，为区域经济发展和现代化省域副中心城市建设做出新的更大贡献。